SMART原则，简介为

1. 有挑战性的
2. 有时间限制的
3. 具体的
4. 可衡量的
5. 现实的

• 按时间顺序分解。既定出目标实施进度，以便于实施中的检查和控制。这种分解形式构成了目标的时间体系。
• 按时间关系分解。其中又包括以下两种：
  1. 按管理层次的纵向分解，即将目标逐级分解到每一个管理层次，有些目标还可以一直分解到个人；
  2. 按职能部门的横向分解，即将目标项目分解到有关职能部门，这种分解方式构成了目标的空间体系。

• 执行
• 监控
• 调整

• 目标不明确，努力再多也是劳而无功
• 做对的事比把事做对更重要
• 目标聚集原则（瞄准靶心再开枪；锁定客户在出手；不要用机关枪打鸟；不要大海里捞针；目标要单一，精准并聚焦）
• 目标要不断校正（与时俱进，但大的方向要走对）
• 实现目标没有捷径可以走（不经历风雨怎能见彩虹）
• 把目标分解成远期、中期和近期（督促自己去逐步完成）

1. https://zh.wikipedia.org/wiki/SMART%E5%8E%9F%E5%88%99
2. http://baike.baidu.com/view/54093.htm
3. http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%AE%A1%E7%90%86
4. https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%9B%AE%E6%A8%99%E7%AE%A1%E7%90%86
5. http://baike.baidu.com/view/1454322.htm 目标分解